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鄒文超到包頭兵工企業(yè)調(diào)研

　　5月13日至14日，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理鄒文超先后到中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司、北奔重型汽車集團(tuán)有限公司、內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。鄒文超現(xiàn)場(chǎng)察看了部分生產(chǎn)、科研現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了各單位負(fù)責(zé)人相關(guān)工作匯報(bào)，對(duì)各單位在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面取得的成績(jī)表示肯定。

　　在一機(jī)集團(tuán)，鄒文超指出，要高度重視重點(diǎn)裝備試驗(yàn)工作，加強(qiáng)總師單位總體協(xié)調(diào)能力，嚴(yán)格把控技術(shù)狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬(wàn)無(wú)一失；要系統(tǒng)規(guī)劃民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，充分發(fā)揮自身品牌、技術(shù)、生產(chǎn)制造優(yōu)勢(shì)，深入思考，下大力氣發(fā)展市場(chǎng)需求大、技術(shù)狀態(tài)穩(wěn)定的“高、精、尖”特色產(chǎn)業(yè)；要深入研究應(yīng)急裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，加強(qiáng)自身系統(tǒng)集成和資源整合能力，著手打造技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)領(lǐng)先、地位領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)體系。

　　在北奔重汽，鄒文超要求，要按照既定戰(zhàn)略，堅(jiān)定信心，不折不扣，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)落地執(zhí)行；要聚焦市場(chǎng)和客戶顯性和潛在的需求，認(rèn)真分析市場(chǎng)產(chǎn)品走勢(shì)，加大研發(fā)力度，把控產(chǎn)品推出和推廣節(jié)奏，進(jìn)一步做好服務(wù)工作。

　　在北重集團(tuán)，鄒文超強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化軍品科研，拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，鞏固發(fā)展地位；要提高站位，站在國(guó)家和集團(tuán)公司戰(zhàn)略層面，謀劃好特種鋼和礦用車產(chǎn)品的發(fā)展；要統(tǒng)籌當(dāng)期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升核心技術(shù)能力，持續(xù)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，打造“北方重工”品牌。

　　鄒文超還就各單位安全環(huán)保、黨的建設(shè)等工作提出了要求。（劉佳慧 蘇歡 趙馨）