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銀光集團(tuán)含能公司“三大工程”夯實黨建基礎(chǔ)

　　2018年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司含能公司建成17個黨支部活動陣地，增強(qiáng)了參加黨組織生活的全體黨員的歸屬感和儀式感。該公司以“固根聚魂”“黨組織強(qiáng)基”“黨員創(chuàng)新”工程為載體，融入改革發(fā)展中心工作抓黨建，著力夯實黨建基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，助推動企業(yè)高質(zhì)有效益可持續(xù)發(fā)展。

　　含能公司將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)研討，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層和在所在支部開展了14次十九大精神宣講，各黨總支、支部書記開展黨的十九大精神宣講140余人次。組織中層及以上管理人員參加上級黨組織開展的十九大精神輪訓(xùn)，組織120余名科級管理人員開展十九大精神輪訓(xùn)活動，以支部為單位組織全體黨員參加集中輪訓(xùn)，實現(xiàn)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神“五個全覆蓋”。大力弘揚(yáng)“紅船精神”和人民兵工精神，開展紅色教育1080人次。選拔優(yōu)秀黨務(wù)工作者和科技工作者赴井岡山接受紅色教育，

　　建立“壓實責(zé)任-量化考核-反饋整改”的考評機(jī)制，確保了含能公司嚴(yán)格落實黨建問題整改。該公司持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，建立黨建檢查問題清單，堅持月度黨建檢查與季度考核相結(jié)合，確保考核評價機(jī)制、協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制和督導(dǎo)保障機(jī)制有效運(yùn)行。按照“同比看改善、對標(biāo)看能力”要求，含能公司實施黨建末位管理制度，制定基層黨組織考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對基層黨組織工作完成情況通過縱向檢查看改善、橫向比對看能力，每季度匯總考核得分，年底評比，考核結(jié)果與年度創(chuàng)先爭優(yōu)考評掛鉤，基層黨組織同臺比拼，實現(xiàn)了黨建工作量化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。開展“三會一課”評比活動，提升支部工作制度化、程序化、規(guī)范化水平，使“三會一課”成為基層支部建設(shè)的重要平臺和活力源泉。召開支部書記和政工人員現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，通過觀摩學(xué)習(xí)，達(dá)到“問題舉一反三、經(jīng)驗交流共享”的目標(biāo)。

　　該公司將抓安全作為黨建工作融入中心、進(jìn)入管理的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，發(fā)揮黨建優(yōu)勢強(qiáng)化安全管理，落實黨政同責(zé)抓安全工作責(zé)任，將安全管理納入月度基層書記例會重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合不同時期工作重點(diǎn)，每月對安全工作進(jìn)行安排部署。完善黨委委員安全聯(lián)系點(diǎn)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員對聯(lián)系單位及班組生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等方面的具體指導(dǎo)。修訂完善“黨員群眾一幫一兩促進(jìn)”活動管理辦法，全年黨員與群眾結(jié)對1026對，動態(tài)豐富活動內(nèi)涵，將崗位應(yīng)知應(yīng)會作為重點(diǎn)幫扶內(nèi)容，發(fā)揮黨員在應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)的帶動作用，強(qiáng)化全員安全意識。以“查隱患、強(qiáng)基礎(chǔ)、我為安全獻(xiàn)一計”為主題組織開展合理化建議專項活動，引導(dǎo)全員立足本職查找安全隱患，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。

　　含能公司持續(xù)深化“黨員創(chuàng)新工程”，全年立項144項，實現(xiàn)黨員參與全覆蓋。圍繞年度重點(diǎn)工作，通過黨組織選題、行政點(diǎn)題、向員工征題等方式，著力解決了生產(chǎn)線自動化水平不高、源頭減排壓力大等制約生產(chǎn)的瓶頸問題。將“黨員創(chuàng)新工程”和精益管理、“賽馬”創(chuàng)新等工作有機(jī)結(jié)合，確保黨員創(chuàng)新活動崗位化、日常化、標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步建立健全創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)實施辦法，鼓勵各單位按照公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)實際問題組建創(chuàng)新團(tuán)隊，全年共組建創(chuàng)新團(tuán)隊21個。持續(xù)推進(jìn)“賽馬”機(jī)制，加大對各單位課題發(fā)布、項目負(fù)責(zé)人競聘及實施完成情況的考核力度，把科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)納入各單位考核評價體系，有效激發(fā)人才隊伍價值創(chuàng)造能力和干事創(chuàng)業(yè)激情，拓寬人才培育渠道。全年累計申報“賽馬”課題220項，同比增加85項;實施完成課題182項，累計節(jié)創(chuàng)457萬元，兌現(xiàn)競聘獎勵13.7萬元。建成隴原工匠創(chuàng)新工作室和國防系統(tǒng)勞模創(chuàng)新工作室，其中，國防系統(tǒng)勞模創(chuàng)新工作室被授予示范勞模工作室。(譚順蘭)